Как сделать так, чтобы ваша компания стабильно развивалась и входила в десятку лучших по конкурентоспособности

Чтобы любая компания могла устойчиво и стабильно развиваться, она должна развивать свою собственную основную конкурентоспособность.

Основная конкурентоспособность предприятия изначально отражается в конкретных возможностях. Основную конкурентоспособность предприятия можно грубо разделить на десять составляющих на основе анализа ее конкретных проявлений, которые называются первой десяткой конкурентоспособности.

(1) Конкурентоспособность при принятии решений.

Такая конкурентоспособность - это способность предприятия выявлять ловушки развития и рыночные возможности, а также своевременно и эффективно реагировать на изменения окружающей среды. Без этой конкурентоспособности основная конкурентоспособность станет падалью. Принятие решений, конкурентоспособность и корпоративная власть в принятии решений находятся в одинаковых отношениях.

(2) Организационная конкурентоспособность.

Конкуренция на рынке предприятий должна в конечном итоге осуществляться через организации предприятий. Только тогда, когда будет обеспечено достижение организационных целей предприятия, люди все делают и знают стандарты работы, преимущества, сформированные конкурентоспособностью принятия решений, не потерпят крах. Более того, на нем также основаны полномочия предприятий по принятию решений и исполнению.

(3) Конкурентоспособность сотрудников.

Кто-то должен заниматься большими и малыми делами организации предприятия. Только когда сотрудники обладают достаточными способностями, готовностью делать хорошую работу, проявляют терпение и жертвы, они могут делать все.

(4) Конкурентоспособность процессов.

Процесс - это сумма индивидуальных способов выполнения дел в различных организациях и ролях компании. Это напрямую ограничивает эффективность и результативность деятельности предприятия.

(5) Культурная конкурентоспособность.

Культурная конкурентоспособность - это интегрирующая сила, состоящая из общих ценностей, общепринятых способов мышления и общепринятых способов ведения дел. Он напрямую играет роль координации работы организации предприятия и интеграции его внутренних и внешних ресурсов.

(6) Конкурентоспособность бренда.

Бренды должны основываться на качестве, но само по себе качество не может составлять бренд. Это отражение сильной корпоративной культуры в сознании общественности. Следовательно, это также напрямую представляет собой способность предприятия интегрировать внутренние и внешние ресурсы.

(7) Конкурентоспособность канала.

Если предприятие хочет зарабатывать деньги, получать прибыль и развиваться, у него должно быть достаточно клиентов, чтобы принимать его продукты и услуги.

(8) Ценовая конкурентоспособность.

Дешево - одно из восьми ценностей ​​что клиенты ищут, и нет клиентов, которые’не заботится о цене. Когда качество и влияние бренда равны, ценовым преимуществом является конкурентоспособность.

(9) Конкурентоспособность партнеров.

С развитием человеческого общества сегодня времена, когда все не просят о помощи и делают все на свете, ушли в прошлое. Чтобы предоставлять клиентам услуги с максимальной добавленной стоимостью и удовлетворение их стоимости, мы также создадим стратегический альянс.

(10) Инновационная конкурентоспособность фильтрующих элементов.

Прежде всего, мы должны иметь постоянные инновации. Кто первым сможет продолжать создавать этот трюк, кто может быть непобедимым в этой рыночной конкуренции. Следовательно, это не только важное содержание корпоративной поддержки, но и важное содержание корпоративного исполнения.

Эти десять основных конкурентоспособностей, в целом, воплощены в качестве основной конкурентоспособности предприятия. Анализ с точки зрения способности интегрировать корпоративные ресурсы, отсутствие или сокращение любого из этих десяти аспектов конкурентоспособности напрямую приведет к снижению этой способности, то есть к снижению базовой конкурентоспособности предприятия.